一要全面學(xué)習(xí)把握落實(shí)黨的二十大精神。要團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”決定性意義，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，讓黨的二十大精神成為推動(dòng)水務(wù)設(shè)計(jì)院高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。二要按計(jì)劃推進(jìn)制度建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的要求，把握世界一流企業(yè)16字標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化人才支撐，落實(shí)改制工作要求，確保制度審查、修訂、編制質(zhì)量。三要順勢(shì)而為，精準(zhǔn)施策。堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，把握發(fā)展時(shí)期，按照蔡典維董事長(zhǎng)調(diào)研公司提出的“五個(gè)好”要求，加強(qiáng)水務(wù)院組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，按時(shí)按質(zhì)按量完成年度和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，確保公司科學(xué)發(fā)展，努力將公司打造成為“小巨人”企業(yè)。
   
       一、清醒認(rèn)識(shí)目前時(shí)代背景和企業(yè)背景。世界正面臨百年未有之大變局，中國(guó)正進(jìn)入新時(shí)代、踏上新征程，省內(nèi)國(guó)有企業(yè)進(jìn)入新的階段，成功組建湖南建投集團(tuán)，朝世界一流建設(shè)企業(yè)邁進(jìn)；水務(wù)院新班子的組建，在經(jīng)歷了前3年的初創(chuàng)期后逐步進(jìn)入新的發(fā)展期階段。二、高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)代主題。要以務(wù)實(shí)的精神，從體量、技術(shù)、人才、資金、核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力等全方面審視目前我司所處位置，全面剖析2019年組建以來行業(yè)內(nèi)發(fā)生的變化、單位發(fā)生的變化、存在的問題和與其他優(yōu)秀企業(yè)相比存在的差距，短期目標(biāo)內(nèi)要穩(wěn)，中期目標(biāo)嚴(yán)格按照“十四五”規(guī)劃執(zhí)行，市場(chǎng)進(jìn)一步打開，抓住窗口期，內(nèi)部管控同步跟上，市場(chǎng)布局必須快速形成、經(jīng)營(yíng)體系區(qū)域合理，不斷提升人員技術(shù)力量，不斷加強(qiáng)行業(yè)影響力，持續(xù)增加員工收入。三、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。作為黨員要有堅(jiān)定的信念，要有持之以恒的定力、堅(jiān)韌的品質(zhì)和吃苦頑強(qiáng)的作風(fēng)，對(duì)單位要有高度責(zé)任感和大局意識(shí)，腳踏實(shí)地的穩(wěn)步提升，逐步實(shí)現(xiàn)水務(wù)院高質(zhì)量發(fā)展。
   
       結(jié)合水務(wù)院實(shí)際如何推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作：一、加強(qiáng)廉政意識(shí)，提高拒腐防變能力。在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督力量，真正健全全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。二、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，依法依紀(jì)依規(guī)，提高領(lǐng)導(dǎo)支持監(jiān)督、干部習(xí)慣監(jiān)督和群眾參與監(jiān)督工作。三、秉公用權(quán)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。促進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞，促進(jìn)提升管理水平，防風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展。四、切實(shí)做好清廉水務(wù)院?jiǎn)卧ㄔO(shè)，落實(shí)集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)清廉建投建設(shè)的實(shí)施意見》。五、完善紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理解支持，促進(jìn)公司完善發(fā)展。
   
       一是牢記“三個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能勝利，加強(qiáng)溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二是立足于當(dāng)前，“實(shí)干興邦”，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，做好每個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)員工參與工程碩士學(xué)歷教育，把檢測(cè)和監(jiān)理作為培養(yǎng)人才的實(shí)踐平臺(tái)；做好員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化薪酬考核體系，鼓勵(lì)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。
   
       水務(wù)院要聚焦資質(zhì)，人才及創(chuàng)新三個(gè)方面：一是資質(zhì)要聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)全資質(zhì)，如：測(cè)量資質(zhì)，智慧水利信息化的資質(zhì)要求等。二是加大人才引進(jìn)力度，也要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，組織員工積極申報(bào)職稱，如監(jiān)理總監(jiān)需高工，檢測(cè)需工程師。三是打造行業(yè)小巨人，要做實(shí)科研創(chuàng)新，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展，解決卡脖子問題。四是以問題為導(dǎo)向，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
   
       一、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立智慧水利研發(fā)中心，積極開展信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在勘測(cè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全員推廣BIM協(xié)同設(shè)計(jì)；主動(dòng)試水海外業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)重要成員；加強(qiáng)與水利廳工作對(duì)接，做好協(xié)會(huì)工作，提升行業(yè)話語權(quán)及影響力。二、完善相關(guān)考核制度。以行業(yè)小巨人為目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定水務(wù)院及各部門考核指標(biāo)，引導(dǎo)公司以質(zhì)取勝；推行項(xiàng)目成本核算，制定符合設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)特點(diǎn)的成本核算體系；建立服務(wù)型職能部門，鼓勵(lì)高管及中層以上干部參與項(xiàng)目生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，釋放生產(chǎn)力；建立高效、簡(jiǎn)潔符合水務(wù)院現(xiàn)狀的質(zhì)量管理體系，科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)部門，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上，庸者下。三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立大人才觀，采取多種靈活機(jī)動(dòng)方式引進(jìn)人才；精準(zhǔn)社招，完善校招流程，與多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，逐年提升生源質(zhì)量；培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才，鼓勵(lì)員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一專多能。資質(zhì)必須的偏門冷門人才，制定兜底政策及學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)政策。
   
       二十大報(bào)告中有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的論述總體體現(xiàn)出既胸有成竹，又具憂患意識(shí)，未來五年面臨國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要做好充分準(zhǔn)備。接下來的五年是調(diào)整期、風(fēng)險(xiǎn)期，也是突破期。水務(wù)院的財(cái)務(wù)管理工作如何高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，從三個(gè)方面入手：一是要充分領(lǐng)會(huì)二十大精神，深入分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的政策導(dǎo)向，密切關(guān)注、國(guó)家推出的有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，為公司發(fā)展提供參考與建議。二是要盡快融入建投集團(tuán)新的管理體系中，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度提升管理能力，緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐不掉隊(duì)。三是全面貫徹公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，科學(xué)管理應(yīng)收賬款，拓寬融資渠道，提升會(huì)計(jì)核算水平，為管理層提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)成本管控。
   
        一要求真務(wù)實(shí)，找好定位，解放思想，真抓實(shí)干，逐步樹立我們公司在省內(nèi)的品牌影響力。二要直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)事求是，解決問題，科學(xué)發(fā)展。三要提高全民經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，把技術(shù)服務(wù)做好，主動(dòng)去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。四要提高執(zhí)行力，立即行動(dòng)，堅(jiān)決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為，用落實(shí)和行動(dòng)獲得最佳工作效果。以盡職盡責(zé)的態(tài)度，力求盡善盡美的結(jié)果。五要團(tuán)結(jié)奮斗，共同成長(zhǎng)，要在工作中埋頭苦干、真抓實(shí)干、創(chuàng)新巧干，不負(fù)員工的期望。