3月17日，公司召開二屆一次職工代表大會暨2025年工作會，公司黨委書記、執(zhí)行董事張旭輝出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏澤華作2025年工作報告，公司黨委副書記王勤主持會議。
會上張旭輝代表公司黨委向廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝，并作了關(guān)于公司戰(zhàn)略升級的講話。
一是全員經(jīng)營戰(zhàn)略。從“全員營銷”升級為“全員經(jīng)營”，強(qiáng)化各部門協(xié)同，激勵全員參與公司經(jīng)營，員工立足崗位實(shí)現(xiàn)人生價值。
二是質(zhì)量立司戰(zhàn)略。實(shí)施“雙優(yōu)計(jì)劃”和“質(zhì)量攻堅(jiān)行動”，聚焦項(xiàng)目質(zhì)量與管理效能雙提升，健全質(zhì)量管理體系，確保規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量保障并進(jìn)，培育創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
三是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。問題導(dǎo)向，解決識別人才、用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才體系機(jī)制中的問題，提升企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力。
四是以效益論英雄戰(zhàn)略。持續(xù)推進(jìn)綜合績效管理，倡導(dǎo)“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的績效文化，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，形成人人爭當(dāng)效益英雄的濃厚氛圍。
五是背靠行業(yè)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。做強(qiáng)涉水建設(shè)全過程咨詢與水利工程智慧運(yùn)維兩大主業(yè)，人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我走，在鍛長板的同時，補(bǔ)齊短板，打造有市場競爭力的差異化品牌。
六是依托集團(tuán)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。明晰公司在集團(tuán)的地位，當(dāng)好服務(wù)前端，融入“共同體”“生態(tài)圈”，助力集團(tuán)水利建設(shè)投資業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。
七是文明素養(yǎng)建設(shè)戰(zhàn)略。當(dāng)前以創(chuàng)建文明單位為抓手，提升員工行為規(guī)范與跨文化溝通能力，融入ESG理念，應(yīng)對人工智能時代挑戰(zhàn)。
顏澤華在報告中回顧了2024年工作成績，明確2025年工作總體要求及主要經(jīng)營目標(biāo)，提出六個堅(jiān)持：
（一）堅(jiān)持經(jīng)營提質(zhì)。做到樹牢經(jīng)營龍頭理念，鞏固省內(nèi)市場，拓展省外市場，跟進(jìn)海外市場，擴(kuò)大新興市場。
（二）堅(jiān)持生產(chǎn)提能。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，緊抓生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化能力提升，重視設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)目標(biāo)管理，狠抓采購效能。
（三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。推進(jìn)改革落實(shí)，加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，健全考核體系，提升品牌價值，打造精品工程。
（四）堅(jiān)持管理提效。開展管理專項(xiàng)提升行動，提升審計(jì)增值服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。
（五）堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合。用好財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，提高資金使用效率，抓實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，防范稅務(wù)風(fēng)險。
（六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。持續(xù)深化主題教育成效，夯實(shí)支部“五化”建設(shè)，強(qiáng)化意識形態(tài)管理，發(fā)揮群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)效能，全面促進(jìn)“清廉水務(wù)院”建設(shè)。
會議審議通過2025年工作報告、《員工管理辦法》，表彰了2024年度先進(jìn)單位和個人，各單位負(fù)責(zé)人分別遞交了2025年度《綜合績效目標(biāo)責(zé)任書》。
一是全員經(jīng)營戰(zhàn)略。從“全員營銷”升級為“全員經(jīng)營”，強(qiáng)化各部門協(xié)同，激勵全員參與公司經(jīng)營，員工立足崗位實(shí)現(xiàn)人生價值。
二是質(zhì)量立司戰(zhàn)略。實(shí)施“雙優(yōu)計(jì)劃”和“質(zhì)量攻堅(jiān)行動”，聚焦項(xiàng)目質(zhì)量與管理效能雙提升，健全質(zhì)量管理體系，確保規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量保障并進(jìn)，培育創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
三是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。問題導(dǎo)向，解決識別人才、用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才體系機(jī)制中的問題，提升企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力。
四是以效益論英雄戰(zhàn)略。持續(xù)推進(jìn)綜合績效管理，倡導(dǎo)“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的績效文化，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，形成人人爭當(dāng)效益英雄的濃厚氛圍。
五是背靠行業(yè)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。做強(qiáng)涉水建設(shè)全過程咨詢與水利工程智慧運(yùn)維兩大主業(yè)，人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我走，在鍛長板的同時，補(bǔ)齊短板，打造有市場競爭力的差異化品牌。
六是依托集團(tuán)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。明晰公司在集團(tuán)的地位，當(dāng)好服務(wù)前端，融入“共同體”“生態(tài)圈”，助力集團(tuán)水利建設(shè)投資業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。
七是文明素養(yǎng)建設(shè)戰(zhàn)略。當(dāng)前以創(chuàng)建文明單位為抓手，提升員工行為規(guī)范與跨文化溝通能力，融入ESG理念，應(yīng)對人工智能時代挑戰(zhàn)。
顏澤華在報告中回顧了2024年工作成績，明確2025年工作總體要求及主要經(jīng)營目標(biāo)，提出六個堅(jiān)持：
（一）堅(jiān)持經(jīng)營提質(zhì)。做到樹牢經(jīng)營龍頭理念，鞏固省內(nèi)市場，拓展省外市場，跟進(jìn)海外市場，擴(kuò)大新興市場。
（二）堅(jiān)持生產(chǎn)提能。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，緊抓生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化能力提升，重視設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)目標(biāo)管理，狠抓采購效能。
（三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。推進(jìn)改革落實(shí)，加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，健全考核體系，提升品牌價值，打造精品工程。
（四）堅(jiān)持管理提效。開展管理專項(xiàng)提升行動，提升審計(jì)增值服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。
（五）堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合。用好財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，提高資金使用效率，抓實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，防范稅務(wù)風(fēng)險。
（六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。持續(xù)深化主題教育成效，夯實(shí)支部“五化”建設(shè)，強(qiáng)化意識形態(tài)管理，發(fā)揮群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)效能，全面促進(jìn)“清廉水務(wù)院”建設(shè)。
會議審議通過2025年工作報告、《員工管理辦法》，表彰了2024年度先進(jìn)單位和個人，各單位負(fù)責(zé)人分別遞交了2025年度《綜合績效目標(biāo)責(zé)任書》。
（獲獎員工）
（各單位負(fù)責(zé)人遞交綜合績效目標(biāo)責(zé)任書）
公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、列席代表等100余人參加會議。
